Khai giảng khóa quản lý và kiểm soát chi phí 14/01/2011

[namdt2011]

p { margin-bottom: 0.08in; }h5 { margin-bottom: 0.08in; }h5.ctl { font-family: "DejaVu Sans"; }td p { margin-bottom: 0in; }a:link { }

Khai
giảng khóa quản lý và kiểm soát chi phí 14/01/2011




Quản lý chi phí – 'Bệ
phóng' vững chắc cho sự phát triển của doanh
nghiệp

Các
công ty đều có một nhiệm vụ tối quan trọng là phải
'phòng thủ' trước các cơn 'thủy triều' mạnh mẽ chi
phí. Quản lý và kiểm soát chi phí không có nghĩa là cắt
giảm tối đa chi phí, mà là quản lý và kiểm soát để
chi đúng, chi đủ.

Khủng hoảng kinh tế đã hệ lụy tới hầu
hết các thành phần kinh tế của hầu hết các nước
trên thế giới. Doanh nghiệp đối mặt với thách thức
cắt giảm chi phí – một thách thức không nhỏ và có
thể dẫn doanh nghiệp tới bờ vực phá sản. Để chèo
lái thành công qua cơn bão khủng hoảng, và để tiếp tục
xây dựng doanh nghiệp lớn mạnh trong môi trường toàn
cầu hóa, doanh nghiệp phải tìm ra phương thức quản trị
chi phí một cách hiệu quả và phù hợp, từ đó tìm ra
hướng đi hợp lý về hiệu quả chi phí hoạt động và
đầu tư.

Hệ thống quản trị chi phí tốt và phù
hợp có thể không những 'cứu' doanh nghiệp ra khỏi những
giai đoạn khó khăn mà còn là 'bệ phóng' vững chắc cho
sự phát triển của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, quản lý
và kiểm soát chi phí không có nghĩa là cắt giảm chi phí
một cách tùy tiện hay tiết kiệm chi phí một cách tối
đa. Đó là một 'nghệ thuật' mà mỗi nhà quản lý cần
là một 'nghệ sĩ', nghệ sĩ càng nhiều kiến thức chuyên
môn cũng như kinh nghiệm nghề nghiệp sẽ càng mang lại
cho doanh nghiệp những thành công vượt bậc trong quản
trị doanh nghiệp.

Với mục đích là cung cấp kiến
thức chuyên môn chuyên sâu mang tính thực tiễn và áp
dụng cao, Vietsourcing giới thiệu khóa học 'Quản lý và
Kiểm soát chi phí', khóa học sẽ cung cấp tới học viên
những kiến thức cần thiết và chuyên sâu về chi phí và
quản trị chi phí trong doanh nghiệp.

MỤC TIÊU

Khóa học nhằm trang bị:

• 
  Hiểu biết về
  doanh thu, chi phí của doanh nghiệp, phân loại chi phí cũng
  như mối quan hệ giữa doanh thu và chi phí
  
• 
  Hiểu biết về
  tầm quan trọng và vai trò của doanh số bán hàng, doanh
  thu đối với quản trị chi phí
  
• 
  Cách thức quản
  lý các loại chi phí phát sinh trong doanh nghiệp, bao gồm:
  Chi phí nguyên vật liệu, chi phí lưu kho, chi phí nhân
  công, chi phí sản xuất chung khác
  
• 
  Hiểu về bản
  chất của quản lý quá trình sản xuất trong con mắt của
  nhà quản trị chi phí
  
• 
  Đánh giá về
  những yếu tố khác ảnh hưởng tới quản trị chi phí
  như giá bán, kế hoạch lợi nhuận...
  
• 
  Cách tiếp thu và nắm bắt vấn đề
  nhanh và triệt để thông qua việc giới thiệu khóa học
  qua những tình huống phát sinh tại doanh nghiệp thực tế
  

ĐỐI TƯỢNG

• 
  Giám đốc điều hành/ Ban
  giám đốc
  
• 
  Giám đốc/ Trưởng các bộ
  phận
  
• Nhân sự bộ phận kế toán, tài chính
  

THỜI LƯỢNG 18 giờ (6 buổi)
THỜI GIAN : (đang cập nhật)
KHAI GIẢNG : 14/01/2011
HỌC PHÍ

Giá tiêu chuẩn	3.500.000 VND
Các chính sách hỗ trợ Học viên tự túc học phí Nhóm học viên từ 3 người trở lên Thanh toán học phí 5 ngày trước khai giảng Đang là học viên của Vietsourcing hoặc sinh viên đại học	Giảm 5% Giảm 5% Giảm 5% Giảm 5%

NỘI DUNG

A. GIỚI THIỆU VỀ DOANH THU, CHI PHÍ & LỢI NHUẬN
1	Những nội dung cơ bản về doanh thu
2	Những nội dung cơ bản về chi phí: Chi phí và phân loại chi phí
3	Giới thiệu về Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
4	Giới thiệu về dự toán ngân sách
B. QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU
1	Tổng quan về chi phí nguyên vật liệu tồn kho
2	Quản lý và kiểm soát chi phí về mua nguyên vật liệu
3	Các định mức tồn kho
4	Kiểm soát nguyên vật liệu tồn kho
C. QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ NHÂN CÔNG
1	Tổng quan về chi phí nhân công
2	Đánh giá năng suất lao động và duy trì năng suất lao động
3	Quản lý chi phí nhân công: Xác định định mức năng suất lao động; dự tính doanh số bán hàng; lập kế hoạch nhân sự; phân tích kết quả
4	Cắt, giảm thiểu chi phí liên quan tới nhân công
D. QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG
1	Quản lý chi phí biến đổi
2	Quản lý chi phí cố định
3	Quản lý chi phí khác
E. QUẢN LÝ CÁC CHI PHÍ SẢN XUẤT
1	Chi phí nghiên cứu và phát triển
2	Chi phí quản lý
3	Chi phí marketing và bán hàng
F. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ THÔNG QUA BÁO CÁO TÀI CHÍNH
G. KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN
1	Lập kế hoạch lợi nhuận
2	Phân tích chi phí/sản lượng/lợi nhuận
3	Dự toán ngân sách và kiểm soát dự toán ngân sách

Hà Nội
Tầng 6, 57 Quang Trung,
Quận
Hai Bà Trưng, Hà Nội
Điện thoại: (844) 3944 6456
Fax:
(844) 3944 6455
Email: info@nguonlucviet.edu.vn

TP Hồ Chí Minh
Tầng 8, Tòa nhà
Phoenix,
13-13 Bis Kỳ Đồng, Phường 9, Quận 3
Điện
thoại: (848) 3932 0248
Fax: (848) 3932 0249
Email:
info@nguonlucviet.edu.vn